| 报名时间截止2004-10-20
培训费用: 原价：[RMB]3200元 会员价：[RMB]3200元
发布机构： 深圳市普习管理咨询有限公司
课程介绍： 第一天： 2004年10月22日 供应商开发与管理（上）
一、 采购与供货商
甲、 供货商与企业之关系演变
乙、 供货商对企业的重要性
丙、 采购与供货商的关系
二、 如何做好供货商管理
甲、 新厂商开发管理
乙、 厂商日常管理重点
三、 采购策略与组织
甲、 采购的任务
乙、 采购部门的职掌
丙、 采购的功能转变
丁、 采购策略
第二天：2004年10月23日 供应商开发与管理（下）
四、 采购之质量保证
甲、 采购的质量保证基本概念
乙、 质量保证的意义
丙、 采购之质量保证体制
丁、 采购之质量契约
戊、 质量保证体系
己、 采购教育与供货商辅导
庚、 质量保证的管理重点
五、 共荣共存→共荣会
六、 附件→供货商管理常用表格
第三天 2004年10月24日 采购谈判技巧与实务
一、 变化多端的竞争环境
二、 如何创造赢的局面
三、 采购策略
四、 谈判技巧对现代人的重要性
五、 采购谈判的目的与意义
六、 采购谈判对企业经营的重要性
七、 采购谈判的重点(谈判技巧)
八、 如何做好采购谈判
九、 采购谈判的注意要点
十、 谈判的事前准备与信息搜集为关键的成功要素
培训对象： 采购工程师/主管/经理/总监、供应部门及其参与供应商开发与管理、商业谈判的跨职能团 队主管人员/经理
主讲： 廖老师
课程类型： 企业管理|其它
培训地点： 深圳市
报名电话： 0755-83928375
传真： 83927600
联系人： 李小姐
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