作为在传统渠道和终端网络上不占有优势的化妆品经销商群体，如何在残酷的竞争中获得话语权，同时担负起服务于厂家、专营店和消费者的重担呢？我根据自己多年来的日化营销实践以及对部分优秀经销商的深入走访情况，谈一些看法，以期化妆品经销商朋友能够受到一些启发。

 

整合营销产业链，参与者用心赚钱

 

未来是系统整合的时代，是靠整体打败个体的时代。在伊拉克战争中，美军虽然以班排为基本作战单位，但是当美军步兵面对伊军火力点或重火力时，只需要打个电话，召唤一下空军，通过GPS系统输入敌方坐标，然后就听到“轰”的一声，敌人就被解决了。由此可见，现代战争就是信息化战争，美军的胜利是系统对个体的胜利。

 

如果我们在市场竞争中，能像美军对付伊军那样，打个电话就能搞定对手，也就不需要再使用“特价促销”等手段打“肉搏战”了，通过“肉搏战”尽管也可以打败对手，但自己也会伤亡惨重。因此，我们必须整合营销产业链，调动和激活一切可以利用的优势资源，变单体作战为集团作战。

 

所谓的“整合营销产业链”，即以上游厂家、经销商和下游专营店为链核，以上游厂家的产品为链条，以经销商的服务和资本为纽带，以相同的合作理念、共同的市场战略为支撑，上下游衔接相辅相成，形成具有价值创新功能的产业链。这样，有利于增强产业链中所有参与企业的盈利能力，提升所有参与企业在市场不同层面的同业竞争力。

 

其次，生产厂家迫切需要经销商为其提供产品研发、生产及推广的市场前沿信息与运作策略；终端店迫切需要经销商为其提供产品优化、产品知识、盈利指导、促销协助、人员培训等支持；消费者迫切需要终端店为其提供最为合适的产品、最为可靠的产品知识。所有这些都要求经销商具有桥梁功能、发挥纽带作用，需要经销商对上下游环节提供直接或间接支撑。因此，经销商必须以市场资源为基础，成为专业顾问。

以“叠加加乘作用力”取代“平行作用力”

 

与“叠加加乘作用力”相反，“平行作用力”的做法是：厂家→代理商，代理商→终端商，终端商→消费者。

 

“平行作用力”导致的结果是：市场力量分散，各自为战；相互之间没有任何内在联系，双方是纯粹的商业利益关系；一旦失败，就把失败的原因归结为上游不支持；双方利益分配不均衡，上游考虑最多的是向下游压货，而不是根据市场需要疏导产品流向；上下游形不成一个整体，终端的突破没有力度；由于销售差终端的日子难过，由于退货多渠道的日子难过，由于销量小厂家的日子难过。

 

10年前，“平行作用力”的方法很管用。因为当时是卖方市场，只要有产品、有渠道、有终端，就可以赚钱。而现在市场已经发生了很大变化，是买方市场，竞争异常激烈，如果仍然沿用以往的经验，一级一级地做，或一级一级地各自为战，结果只能是互为关系的企业、公司缺乏竞争力，随时都会被淘汰出局。由此可见，在未来的市场上，只有大企业、整合型企业才能生存。

 

向“整合顾问营销”服务模式转型

 

目前，决定消费者在化妆品专营店购买产品的因素，不再仅仅局限于产品的品牌知名度、广告宣传以及产品价格、促销活动等，越来越多的消费者更为关注产品的实质性功效、使用后的感受及商家的售后服务水平。消费者日趋理性以及市场上专营店品牌日益繁多等，也改变了终端零售商选择化妆品品牌的观念，终端零售商不再单纯比较各个品牌的利润空间，而是更看重哪个品牌能为其提供更多的配套服务和经营方法，帮助他们快速销售化妆品，实现盈利。因此，这就向经销商提出了更高的要求：必须由一个纯粹的品牌代理商转变为能够为终端零售商提供销售问题解决方案的品牌代理商，成为终端零售商的专业营销顾问。

 

而要更好地服务终端零售商，成为下游终端零售商的专业营销顾问，单靠经销商一方的力量是远远不够的，其背后力量的源泉只能是“整合营销产业链”。借助上游的力量，向终端零售商推荐优质产品，为其提供有针对性的服务方案，帮助他们解决终端销售难题，让其通过“整合营销产业链”的平台轻松赚取利润，从而也提高自己的服务和盈利能力，最终赢得终端零售商的尊敬和忠诚。

 

公司向终端零售商提供的服务内容有：

 

其一，强化对终端零售商员工的培训力度。一方面，每个月把终端零售商的员工集中到A公司，进行免费培训，培训内容为团队精神、市场分析、商圈经营分析等；另一方面，定期派遣相关人员到终端店培训店员，培训内容为产品知识、陈列知识、导购技巧等。

 

其二，强化对终端零售商加盟产品在终端店的陈列、形象包装和宣传。

 

其三，每个月向终端零售商提供一两款特价产品，以帮助终端店聚集人气。

 

其四，定期向终端零售商提供促销活动方案，在开展促销活动期间，协助提供促销支持。

 

公司正酝酿着向其终端零售商提供更为高级的服务：

 

其一，帮助终端零售商在区域市场做长期的市场战略策划，帮助他们分析商圈、定位目标客户群、选择品牌经营结构。

 

其二，向终端零售商提供精确的经营策略支持，为其量身定做融资计划。

 

其三，定期邀请终端零售商到A公司一起研讨市场合作与发展，针对项目合作中的问题，请专家查找原因并制定切实可行的解决方案。

 

以合作赢得未来，以服务克敌制胜。“整合营销产业链”和提供顾问服务是化妆品经销商“赢销”的根本所在。借助“整合营销产业链”平台，会让化妆品经销商站得更高，看得更远，也走得更远！