经销商公司做大了，人多了，这管理方式也得变了。，能再像以前那样，老板亲自跟进每一件事情，以发布口头指令管理众员工。在公司达到一定的规模以后，就得需要规章制度了，把管理工作系统化、标准化、流程化，公平的来对待被管理的员工，促进员工发挥群体作用。

 

从发展和规范化的角度来说，经销商公司也确实需要这么一份规规矩矩的制度，按说公司内部推行规章制度也是件好事，但要是这规章制度本身存在问题，不适合当前公司状况，反而能成为阻碍公司发展的因素之一。还有，如何确保规章制度本身的正确性，比较简单的办法是照搬厂家的规章制度，但是，毕竟经销商公司有自己的特性，照搬厂家的显然不太合适，若是自己设计起草的话，不但难度大，工作量大，并且很难确保效果。再有，任何的规章制度在初下发时，都会多多少少引起一些员工的抵触情绪，毕竟人人都不喜欢被某些规章制度所束缚，老板还得花费大量的时间和精力来进行解释和沟通工作，若有必要，还得进行调整。不过，这规章制度一但在出台之后几经修改，自身的严肃性将大大较低。

 

笔者在管理自己的经销公司时，也曾遇到这个规章制度的起草和贯彻问题，后来，笔者运用了一个比较简单的办法解决了这个问题，在此撰出，以供各位同行参考。

 

作为生产企业，一般都具有较为完整的制度系统，笔者首先找上游厂家索要各自的内部规章制度，一周内要了六套下来，然后自己先看过，把一些明显不适合本公司的条文首先去掉，然后把这些厂家的规章制度下发给员工，让他们自己挑选合适的条款，人人参与，然后再把大家都选中的条款进行合成，整理一部较为完整的规章制度出来，经过再次的修缮完整，即以此作为正式规章制度，照此来执行，运作至今，效果良好。

 

采用此种方法来起草规章制度,主要有以下几个优点：

1、让员工全员参与，充分体现对员工的尊重，把选择权给员工自己，妙处就再于自己一般不会否定自己的选择，接受起来也容易的多。

2、在规章制度的起草过程中，大家对此规章制度已经较为熟悉，大大节约了后期的制度讲解成本。

3、由于制度是员工自己选择的，较好的缓解了规章制度下发后，员工所产生的抵触情绪。

4、集合各厂家的规章制度，也算是提取众家之所长，使得最后确定的规章制度更加完善和更具实用性。

5、通过全员学习和了解各厂家的制度，充分了解了各厂家的制度与其员工之间的利益关联点，在今后与各厂家业务人员的对接工作中，尽量照顾各厂家业务人员的利益点所在。避免损伤厂家业务人员的个人利益。