经销商的仓库状况不仅仅代表着经销商的实力，还能直观反映经销商的内部管理水平，甚至会影响厂家对经销商的选择。如何整改才能实现对库房的管理呢？

1．建立仓库与相关部门的紧密联系

在条件许可的情况下，经销商可建立一套仓库与销售部门、管理部门之间的电脑网络系统，这样一来，业务人员查询货品，销售部门开单发货，财务部门核算账目等工作都方便多了。　

2．重视细节设计

库房的分区也很重要，在分区时重视细节可以方便管理。建议在仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是方便人员进出库房及上下货，二是便于在短时间内实现快速装卸的特殊货品（特别是倒货之用）有临时存放的地方。另外，建议整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品之用。

3．提高库位使用率

仓库的成本是经销商整体运营成本中的一大块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本。建议经销商根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，提高空间利用率。

4．防范安全问题

仓库的安全防范问题就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等几个方面。对于副食调味品，还要注意防止产品之间的串味、霉烂质变等，并要做到对部分产品的保质期进行定期监控。 （据《新食品》资料整理）