人的生活有物质和精神两个层面上的，结合业务人员的实际情况，以下几点可以留住业务人员。

一是物质利益。钱拿得多，员工当然工作有动力，这是最简单的驱动力形式。

二是工作技能的提升。通过工作学习技术，掌握技巧，提升个人竞争力，是很多因学历等问题进不了厂家转而投向经销商旗下工作的员工的心态。

三是异性的搭配。两性相吸乃人之天性，精于此道的经销商在日常行政、货款回收、客户公关等岗位上安排许多年轻的女孩子，而在冲锋陷阵层面上安排男青年，双方相得益彰。

四是良好的内部氛围，让业务员觉得自己被尊重。员工主动离职，70%是因为内部氛围恶劣或与顶头上司有矛盾。在一个良好的氛围里工作，哪怕工资少点儿，许多人也愿意待下去。

经销商老板只要关心业务人员物质和精神生活，就能留住业务员。