4.至少提前半年与空降兵达成初步意向，获得更多的资源与进行信息收集工作。

在老板初步看中某位候选人后，应提前三个月或是半年的时间与之进行初步的意向商洽，老板表明意图，听取候选人的意见，双方也得有足够的时间来互相考察与考虑，还有一个方面的因素，老板之所以引进空降兵，还有一点是看中空降兵们在目前各自岗位上的资源，这个资源包括对行业动态趋势的了解，各方面信息的来源，管理及营业资料，相关行业材料及新项目验证资料等等资源，但是这些资源在空降兵离开之后就很难再获得了，即便能通过其他渠道获得，那么这个获得的成本就比较高了，或者是相关资讯的及时性很难保证了，如果老板早早与空降兵们达成初步的跳槽意向，那么，也方便空降兵们提早的进行相关资料的收集整理工作。

5.与老板的亲友提前见面，避免后期工作中出现障碍。

在中国，很多公司都是家族制的高层管理团队，目前老板在引进的空降兵时，多是老板个人与候选人之间进行交流与沟通，很少有介绍家族成员与候选人有过见面的和沟通的，往往导致一些空降兵进入公司后，与老板谈的来，但与老板的家族成员却产生了一些摩擦和矛盾，从而导致空降兵愤然离职，为避免这种情况的出现，老板应提前安排空降兵在进公司前就与相关的家族成员见面，加深了解与沟通，确保今后双方的合作顺利。

6. 能请神，能送神。
古语道：请神容易送神难。请过来的空降兵若是正常发挥倒也还好，若是心生反骨可就麻烦了，这些花大价钱请过来的空降兵大多身处要位，作用大，危害也大，老板们在决定引进空降兵之前就得想好如何能送神出门。

7.特有职务技能的迅速分解，可复制化。
 
请过来的空降兵自然不是做一般事情的，或是帮助进行公司管理，或是负责某项专业型岗位，经常发生的情况是，空降兵到位以后，相关的工作难度能得到一定程度的解决或是缓解，老板也能放下担子松口气，很自然的就对空降兵的优势功能就产生些依赖思想，但是若出现空降兵闹情绪或是突然离职的情况，老板短时间内已经适应不了缺少空降兵的状态了，导致工作在短期内就陷入困境，为了从根本上解决这个问题，在空降兵开始上任后，老板就得设法将空降兵所掌握的特有技能与公司目前的营业系统进行配合，在空降兵到任的初期，应重点把空降兵的工作重心放在对现有人员的培训上，逐渐把空降兵所拥有的技能和科学管理方式进行分解和复制，逐渐让更多的员工来掌握这些空降兵所带来的东西，这样既有效的提升了先有员工的工作技能，同时也能有效的预防因为空降兵突然撂挑子而带来的被动局面。

8.外请顾问协助。

老板所聘请过来的空降兵大多具备一定的专业技能，但这个专业技能方面也是山外有山，人外有人，若是不设法进行一定程度上的压制，有些空降兵就容易滋生些自大情绪，很不利于老板公司内部的安定团结，为了避免这种状况，老板可考虑从外部在聘请一些专业方面的顾问，例如邀请其他公司或是政府部门的朋友来作为老板的顾问，这种挂名的顾问在许多老板那里都有，大多是老板的朋友，给老板在发展规划方面出些参考意见，也就是挂个名，没有多少固定成本支出的，但运用得当，对空降兵却也能是个牵制的作用，当然，考虑到空降兵的情绪因素，在空降兵尚没有正式来到老板公司前，就得先行介绍各位顾问给空降兵认识，尽量不要在空降兵正式进入公司之后再与一些朋友建立顾问关系，免得空降兵以为这些顾问就是来起牵制和压制作用的。

从外部引进高级职员，是一种眼光，更是一种气魄，这对老板的管理水平和全局调控能力有了更高的要求，由于老板公司与正规企业还存在不少差异的地方，在空降兵的引进与使用问题上则要进行更为精心的准备和策划，确保空降兵的安全平稳引进和功能发挥。