遏止内部无形的消耗，杜绝帮派、裙带关系等害群之马，建立和完善自己的一套“企业管理法律”将企业由“人治”变为“法治”，公平公正，在制度上实行平等主义，不避贤，不偏亲。在激励制度上实行多劳多得，适当拉开，建立员工的晋升平台和奖励机制。
 
四、要认识到企业拥有发展机会同时也会伴随着风险，企业的发展也要有胆有识，理性看待自己的发展，没有资金实力做后盾的企业，将会面临更大的经营风险，之所以不能迅速发展也是因为实力不够，资金不足，制约着企业的扩张。衡量自己，认识自己，有多少能力就办多少事，千万不要勉强，不要急功近利，贪大求全，得意忘形，最后陷入泥潭，进入无法自拔的悲惨境地。
 
其实，食品行业有不少经销商向贴牌营销企业成功转型，取得经销资源；并在区域市场做得有声有色，大有一种向全国市场进军的势头。企业要想取得成功固然不容易，可是一旦成功，其势头将难以阻挡。相信这也给足了经销商发展的必胜信心了吧。
 
3.  寸有所长——贴牌销售企业出奇制胜
 
经销商完成到贴牌营销商的转型，不仅仅是多了一个品牌而以；更重要的是：要有先进的经营理念，要站在营销企业的角度去思考问题，要明白自己怎么去做？为什么要做？先认清自己的优势——
 
一.贴牌型营销企业的优点：（图1-1）
 
贴牌营销企业拥有自己的产品、品牌和渠道，他们不用担心产能的事；因为市场上有很多贴牌生产企业，这些生产企业不是需要产品而是缺少品牌和渠道，所以生产企业要把产品销售出去就离不开贴牌营销企业，有一定实力（有资金、品牌度和渠道）的贴牌营销企业一般会有数量众多的生产企业愿意和它合作，这样贴牌营销企业就自然拥有强大的多元化产品了。
 
企业想要让一个新产品获得品牌知名度，需要付出大量的精力，时间，渠道，资金，市场推广等资源，新产品还没出名企业倒要先承担巨大的风险；贴牌营销企业出生于“经销商行伍”，拥有自己的渠道网络，拥有一定知名度的产品，对自己品牌的推广就容易得多，而且风险也相对较低。只要把好生产企业的质量问题，并在产品上，下工夫。让产品回头率高，就不怕做不开市场和名度。
 
贴牌营销企业，虽然自己没有生产能力，但它灵活、专一，自己可以做专做大做全；产品交给厂商生产，要什么产品，就生产什么产品，产品多元化；由于没有生产设备也就不用担心，因淡季或停产要承担的风险。又可以专心专业地做市场，这是产销一体化企业不具备的优势。
 
面对送货不及时的厂家，利润薄又费人费事的产品，经销商会有什么想法？肯定只有“不满”，两个字，贴牌营销企业刚好可以弥补这样的不足。
 
笔者曾协助过一个贴牌营销企业，有这方面的体会。
 
在拜访经销商时，可以把这种优点介绍给他认识。很多经销商在听完介绍以后，都会很快感兴趣，接下来，他们愿意先进一批货尝试一下；尝试结果这个贴牌营销企业的产品卖得可好，并不比原来规模型企业的产品差，经销商坚信我们没有在骗他，很快就签定了经销合同。产品好，市场有潜力，经营又便利，经销商乐于接受，还把原来竞争产品撤了下来。这不是贴牌营销企业的优势吗？
 
看一下贴牌产品有什么优点？
 
1)  产品多样化、齐全、丰富，可以覆盖不同消费群，销售的面积自然就大，销售肯定提高；
 
2)  消费者拥有在这个品牌的多样化选择，产品也能迎合不同消费者的心理需求，还是增大了销售的面积长跟宽相乘面积就大，产品销售就多。即等于在销售上增加更大的销售机会。