2、借力发力，用好优势
 
1) 贴牌营销企业与生产厂家合作，可以利用生产厂家渠道无资源，产品无品牌的弱点，在价格方面压价，在帐期上延长付款，比如采用月结方式付款，或压一批结算一批的方式。产品可以退货，把经营风险转移。
 
2) 实行质量考核末位淘汰制，坚决淘汰实力小，生产质量差的生产厂家，并坚决要求在产品质量问题上，贴牌营销企业保留对生产商的追究责任，杜绝因质量问题造成的工作损失。
 
3) 贴牌营销企业与经销商的合作，把握强大的产品群和品牌度对经销商的绝对优势，经销商正是靠与贴牌营销企业共享资源，分享稳定持续的利润，合作才能长久，才能把握对经销商的绝对优势，
 
4) 贴牌营销企业要发挥着一个连接生产厂家和经销商平台，来突显自己在生产厂家和经销商之间是个不可或缺，物有所值的角色。贴牌营销企业要掌握与生产厂家的谈判的筹码，让生产厂家按你的思路来做。
 
3.严把质量关，企业坚持诚信
 
消除不良影响---树立声誉信用企业
 
很多人一直认为贴牌产品，是一个质量不保证的产品，这的确给销售带来不利，贴牌营销企业应该重视质量，严把质量关，消除不利影响．树立企业的声誉信用．
 
质量问题的危害：
 
１.产品的牌子是贴牌营销企业自己的品牌，产品有问题损害的是顾客，经销商和贴牌营销企业自己
 
２.质量问题延误销售时间，错过销售机会，造成客户伤害和不必要的误会
 
３.动摇经销商合作信心
 
４.破坏自己辛苦建立的品牌形象
 
如何控制质量？
 
质量由生产企业控制，虽然贴牌营销企业没办法直接控制生产质量，但并不代表贴牌营销企业就没有办法。
 
首先，产品质量就像自己的一张脸，产品不好，回头客必然少，质量不控制是在拆自己的台。
 
贴牌营销企业别忘了，在向生产厂家砍价的时候，厂家表面上答应给你低价格，却在产品上给你偷工减料。做为贴牌营销企业要获得厂家低供货价的同时，更要控制好生产产品质量。
 
１.签订合同保证生产厂家信守质量保证承诺，并规定其违约责任，明确支付违约金，使之付出比违约更划不来。
 
2.贴牌营销企业要和质量稳定信用良好的生产企业合作，建立长期合作伙伴关系。
 
3.建立产品质量检查制度，随机抽查，专人负责，对不合格的产品，坚决不收货。
 
4.三关质量控制，做好厂家交货检查关，产品入库检查关，产品出库检查关，这三关控制，保证不合格产品不落入渠道。
 
信誉是企业的生命
 
在行业当中树立企业良好形象，对企业是一种公关宣传，对企业消除不良影响，起到不攻自破的作用。
 
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