近日，奥运圣火在巴黎受到“藏独”分子的阻挠和干扰等事实，激发了中国人民的爱国热情，中国民众呼吁“抵制家乐福”“抵制法国货”。

　　

很多人通过QQ群等聊天工具和手机短信传播，号召国民，在5月8日-24日期间不要到家乐福购物，“让他们看看中国人和中国网络的力量。”有的把QQ或者MSN的头像，全部换成了红心图像，有些地方自发起来组织抗议活动等等。

　　

面对这种行为，国人有不同观点，我们抛开对这种行为的合理性的探究，单单从营销角度来说，在“家乐福危机”事件中，中国人表现出来的前所未有的爱国热情，是中国本土大型连锁超市一个千载难逢的发展机遇！

　　

曾几何时，沃尔玛、家乐福、麦德龙、易初莲花等国外零售连锁巨头，开遍了中国的各大中等城市和沿海发达地区，直接冲击了国内的几家大型连锁超市，如联华、华联、苏果等等，迫使这些连锁退居社区、走向三四级市场。这些曾经风云的大型连锁超市，如今却失去了昨日辉煌，人气一落千丈。

　　

但是这些超市在中国老百姓心目中，有着很高的知名度，和亲和力，只是这些年被家乐福等国际零售巨头的规模效应，打的喘不过气来，趋于萎缩。商场如战场，竞争残酷又激烈，没有永远的赢家，没有谁一直遥遥领先，可谓“商场有待名企出，各领风骚数百年”。

　

“家乐福危机”，国人渐已醒，本土大型连锁超市，应该顺应民心，扛起民族大旗，大打民族品牌，支持中国2008奥运，大惠国民。是咱中国本土超市，发力的时候了，把握时机吧，好好打个翻身仗。

　　

沃尔玛、麦德龙等国外连锁，此时会考虑到其在国外的市场，不敢轻易表态，对于家乐福，它们的态度只能中立和沉默，所以只有咱本土的大型超市站出来的时候了，本土超市，不能再沉默了，从品牌传播、产品促销等等各个方面，“大打出手”，一定会大获全胜。

　　

蝴蝶效应告诉我们，一件很小的事情，往往会引发不可预估的灾难，三株集团，因为“承德的一个老汉死亡”事件，而垮台。此次“家乐福危机事件”，同样也存在这种可能性。蝴蝶效应，是一把双刃剑，同样一件小事情，也会来带无限的机遇。本土超市，如果能够抓住这个机会，用心去传播品牌，去进行促销，去提高自己的知名度和影响力，很有可能就会迅速占领市场主导。关键是本土超市的企划和营销朋友们，要行动起来，制定切实可行的策略和方案，第一时间投放市场，借势造势，推进企业发展。

　　

马太效应告诉我们，好的事情会越来越好，坏的事情会越来越坏。“家乐福危机”事件，很可能就是家乐福在中国市场走向衰落的转折点，相反，如果本土超市，利用好此次的事件，进行恰当的营销，或许就是一个很好的翻身仗，会促使企业更大的发展，稳固本土市场。

　　

杠杆原理告诉我们，在市场竞争中找到一个支点，就可以四两拨千斤，以小博大，打败强大的对手，而此时，本土超市与国际连锁超市博弈的支点出现了，抓住这个机会吧，本土超市别人沉默了，此时不动，等待何时？

　　

让人遗憾的是，到目前为止，还没有看到本土的大超市连锁，有什么系统的作战策略、传播策略和市场表现，作为本土连锁超市，应该醒醒了，机不可失啊。面对国人的爱国热情，作为民族企业，应该站出来，应该和民众一起，支持2008奥运，反对藏独。在中国，历来是顺民意者昌，逆民意者亡，企业的发展也是如此，借助大势会发展的更快。本土超市连锁赶超以家乐福为代表的国际连锁巨头，现在天时地利人和俱全，可以开战了！

　　

也可以这么说，现在是本土企业，进行事件营销的一个恰当时机，一边是家乐福的大股东，涉嫌支持藏独，一边是本土超市的，大力支持2008奥运，反对藏独，多么鲜明的对比啊，充分挖掘此事件，精心的去策划，本土超市连锁定能取得骄人市场业绩。

　　

年初雪灾的时候，笔者曾经写过一篇文章“面对雪灾，中国某些行业的事件营销哑火了”，来提醒某些行业，把握机会进行事件营销，成人达己；而今面对“家乐福危机”，笔者想借此文来激发本土的大型超市连锁，利用好这个难得的机会，进行事件营销，在为国人助威呐喊的同时，成就自己企业的大发展。

　　

本土大型连锁超市们，快快站出来吧，这个春天属于中华民族！